Программа встреч
Каждая встреча — самостоятельная ценность.
Вместе — управленческий год.
Программа
Преобразите свое лидерство
Программа предлагает встречи для развития управленческих навыков и инструменты для создания эффективной команды и оптимизации процессов.
  • Регулярные встречи
    Встречи проводятся на регулярной основе, что позволяет поддерживать постоянный контакт и отслеживать прогресс.
  • Четкая структура
    Каждая встреча имеет четкий план и цели, что способствует эффективному использованию времени и достижению результатов.
  • Профессиональное сопровождение
    Встречи сопровождаются опытными специалистами, которые помогают участникам достигать поставленных целей.
  • Возможность обсуждения
    Встречи предоставляют возможность обсуждения различных вопросов и обмена опытом между участниками.
Встреча 1.
Вход и управленческая рамка
Формирование взрослой, безопасной и рабочей группы предпринимателей.
Суть встречи
Создать группу предпринимателей, а не набор отдельных участников: ожидания, правила, запросы, доверие.
Встреча важна, если у вас:
  • размытый запрос: «у меня всё важно»
  • недоверие к групповым форматам
  • страх показаться слабым или некомпетентным
  • прошлый опыт разговоров без результата
Процесс встречи
  • фиксация правил и границ
  • письменная настройка личного запроса
  • круг знакомства и углубляющие вопросы
  • выравнивание ожиданий и рисков
  • групповой контракт
Результат встречи
  • ясность формата и границ
  • безопасность говорить честно
  • ваш 1–2 ключевой управленческий запрос на 8 недель
Важность
Без рамки любые инструменты превращаются в шум и конкуренцию эго.
Встреча 2.
Стратегический курс года
Определение осознанного вектора жизни и
бизнеса на год.
Суть встречи
Осознанный годовой вектор через смысл и внутреннюю согласованность.  Управление строится ради жизни, а не наоборот.
Встреча важна, если у вас:
  • ощущение движения без направления
  • цели есть, но они не «держат»
  • конфликт между бизнесом и жизнью
  • усталость от планов, которые не реализуются
Процесс встречи
  • ретроспектива года (снятие самообмана)
  • Икигай-пересечения (энергия/польза/доход)
  • видение жизни (100–300 слов) как фильтр решений
  • цели года: бизнес/не бизнес, 3 направления
  • метафоры состояния и трансформации
  • мета-действия и мета-метрики (управленческий мост)
  • аудит ресурсов и ограничений
Результат встречи
  • курс года, который выдерживает реальность
  • приоритеты без распыления
  • мета-уровень действий, на который ляжет управление
Важность
Без “куда и зачем” управление становится холодным инструментом и быстро ломает вас.
Встреча 3.
Управленческая позиция
Честный взгляд на себя как управленца и текущую модель управления.
Суть встречи
Увидеть себя как управленца, а не “человека, который всё тянет”. Зафиксировать текущую модель управления — без фантазий.
Встреча важна, если у вас:
  • постоянный перегруз и усталость
  • ощущение, что без вас всё развалится
  • смешение ролей собственника и исполнителя
  • управление через «пожары»
Процесс встречи
  • где вы принимаете решения, а где исполняете
  • где вы узкое горлышко и что держится на вас
  • круг опыта: ваш управленческий день, пожары, энергия
  • сборка инсайтов: где вы реально не управляете
  • фиксация: позиция, 2–3 управленческие проблемы, главный вопрос к себе
Результат встречи
  • ясную карту: управление vs исполнение
  • понимание источника перегруза
  • основу для выхода из ручного управления
Важность
Пока позиция не ясна — любые роли/регламенты станут очередной попыткой “чинить себя”.
Встреча 4.
Роли и делегирование
Переход от хаоса задач к системе ролей.
Суть встречи
Делегируются не задачи, а роли. Собственник часто держит 3–7 ролей и платит за это перегрузом и рисками.
Встреча важна, если у вас:
  • «проще сделать самому»
  • страх потерять качество и контроль
  • делегирование не приживается
  • команда не понимает зону ответственности
Процесс встречи
  • инвентаризация фактических ролей в бизнесе
  • какие роли на вас, какие “висят”, какие нерегулярны
  • где делегирование ломается (пример)
  • страхи отпускания (качество/деньги/контроль)
  • фиксация: 3 роли на передачу, 1 роль к оформлению первой, продукт роли
Результат встречи
  • понятную структуру ролей вместо хаотичных задач
  • конкретный первый шаг к делегированию
  • снижение “ручного героизма”
Важность
Коммуникация и правила не работают, если непонятно, кто за что отвечает как роль.
Встреча 5.
Коммуникация и договорённости
Управление через ясные и проверяемые договорённости.
Суть встречи
Коммуникация в управлении — это создание результата через людей. Большинство сбоев — это “мы думали, что договорились”.
Встреча для вас, если в команде:
  • повторяющиеся разговоры без результата
  • скрытые ожидания вместо договорённостей
  • напряжение и недосказанность
  • конфликты, которые «висят»
Процесс встречи
  • где раздражение и “мы же договаривались”
  • где договорённости в голове, а не в реальности
  • разбор кейсов: что сказано/что не сказано/где ожидание вместо контракта
  • сборка принципов коммуникации
  • фиксация: 3 принципа + 1 сложная тема на 7 дней + формат договорённостей
Результат встречи
  • управленческую опору для сложных разговоров
  • ясные минимальные договорённости (что/срок/качество/ответственность/контроль)
  • меньше конфликтов и “тумана”
Важность
Роли без договорённостей не работают. Договорённости без контроля — тоже.
Встреча 6.
Контроль и правила
Управляемость без микроменеджмента.
Суть встречи
Контроль — не недоверие. Это способ перестать держать всё в голове. Правила снимают нагрузку и уменьшают риски.
Встреча для вас, если:
  • контроль воспринимается как давление
  • всё приходится держать в голове
  • одни и те же ошибки повторяются
  • усталость от постоянных вмешательств
Процесс встречи
  • где контроля нет, где он избыточен
  • контроль по факту / в процессе / по результату (как осознанный выбор)
  • какие проблемы повторяются из-за отсутствия правил
  • фиксация: 2–3 процесса усилить, 1 ослабить, 1 правило внедрить за 14 дней
Результат встречи
  • управляемость без микроменеджмента
  • правила, которые заменяют десятки разговоров
  • снижение тревоги и перегруза
Важность
Без контроля договорённости распадаются. Без правил вы вынуждены вмешиваться лично.
Встреча 7.
Личная управленческая система
Сборка управления в устойчивую и повторяемую систему.
Суть встречи
Собрать управление в повторяемую систему ритмов, форматов и времени, которую вы реально способны поддерживать.
Встреча для вас, если:
  • управление осуществляется «на памяти»
  • наблюдаете отсутствие ритма и повторяемости
  • отлавливаете у себя постоянное переключение контекста
  • понимаете, что система держится только на вас
Процесс встречи
  • честная диагностика управленческой недели
  • где управление на памяти, а не на системе
  • форматы: встречи/чаты/документы/удалённое управление
  • фиксация: 3 ритма, 2 формата упростить/ввести, 1 принцип времени
Результат встречи
вашу реальную управленческую систему (без идеальности)
понимание, где систему держит бизнес, а где держите вы
подготовка к годовым управленческим целям
Важность
План не взлетит без системы, которая будет его выдерживать ежедневно и еженедельно.
Встреча 8.
Финал: план года и 90 дней
Фиксация управленческого курса и первых шагов.
Суть встречи
План — это управленческое решение и отказ от лишнего. 3–5 ключевых изменений, которые реально будут сделаны.
Встреча для вас, если:
  • страх, что после программы всё рассыпется
  • много идей, но нет фокуса
  • планы остаются на бумаге
  • отсутствие опоры для самостоятельного движения
Процесс встречи
  • ретроспектива Mastermind: ключевые инсайты и отказ от старого
  • главная управленческая проблема и образ системы через год
  • 1 главная цель + 2–4 вспомогательные
  • круг планов: роли/коммуникация/контроль/личная система
  • декомпозиция на первые 90 дней (3–5 действий)
  • фиксация ответственности и поддержки (пары/точки проверки)
Результат встречи
  • управленческую цель на год
  • приоритеты изменений
  • план 90 дней, который выполняется
  • понимание “как я буду управлять дальше”
Важность
Потому что вы выходите не с идеей, а с управленческим курсом, который можно держать.
Достигните своего годового видения
Определите цели, приоритеты и разработайте
90-дневный план для достижения прогресса.

Эта встреча поможет достичь годовых целей и обеспечит путь к успеху.
  • Фиксация целей
    Постановка конкретных и измеримых целей на предстоящий период.
  • Определение приоритетов
    Выделение ключевых задач и направлений для сосредоточения усилий.
  • Разработка плана на 90 дней
    Создание детального плана действий с разбивкой по неделям и месяцам.
  • Мониторинг и корректировка
    Регулярный анализ прогресса и внесение необходимых изменений в план.
Примите меры сейчас
Я хочу, чтобы управленческий год состоялся.
Анкета
Изображения: Unsplash [Walls.io].

Перед использованием, пожалуйста, ознакомьтесь с Условиями использования Unsplash. Вы можете удалить этот блок.
Made on
Tilda