Mastermind
«Погружение в
управление компанией»
«Погружение в
управление компанией»
Для собственников бизнеса, которые хотят выстроить управленческую систему.
Формат: закрытая группа 5–8 предпринимателей, 8 недель, еженедельные онлайн-встречи по 3–4 часа.
Рабочее управленческое пространство без советов и давления. В атмосфере конфиденциальности и равенства участников.
Формат: закрытая группа 5–8 предпринимателей, 8 недель, еженедельные онлайн-встречи по 3–4 часа.
Рабочее управленческое пространство без советов и давления. В атмосфере конфиденциальности и равенства участников.
Для кого подойдет:
Для владельцев бизнеса, у кого есть пробелы в управленческой системе.
Кто готов к качественным изменениям.
Кто готов к качественным изменениям.
- Для собственников бизнесау которых уже есть доход, но нет полноценной управленческой системы.
- Для предпринимателей готовымивыделять бюджет на развитие для построения системы и изменения мышления.
- Для желающих выстроить управленческую системувыйдя из ручного управления, собрав личную управленческую систему.
- Для тех, кто ищет опыт равных предпринимателейв управлении через кейсы других участников. Формат Mastermind не является обучающей программой или коучингом, здесь нет советов и давления.
- Полная конфиденциальность в рамках MastermindНа протяжении всех встреч соблюдение соглашение о неразглашении и профессиональная модерация каждой встречи.
- Для тех, кто ценит живой формат обмена опытомГруппа из 5–8 предпринимателей, реальный опыт, новые связи.
Рабочее управленческое пространство
Mastermind — это модерируемое пространство с еженедельными онлайн-встречами, равенством участников и конфиденциальностью.
Здесь изучают опыт в управлении других участников и выстраивают свои уникальные системы управления в комфортной и продуктивной атмосфере.
Здесь изучают опыт в управлении других участников и выстраивают свои уникальные системы управления в комфортной и продуктивной атмосфере.
Формат работы
Закрытая группа 5–8 предпринимателей с еженедельными онлайн-встречами по 3–4 часа в течение 8 недель.
Равенство участников
Каждый участник имеет равные возможности для обмена опытом и обсуждения управленческих вопросов.
Отсутствие советов и нравоучений
Пространство не предполагает выдачу готовых решений, а создаёт атмосферу и настрой для самостоятельного поиска и разработки управленческих стратегий.
Конфиденциальность
Все обсуждения и информация, представленная в рамках mastermind, остаются внутри обсуждения участников.
Фокус на управленческой системе
Помощь в выстраивании персонализированной системы управления компанией.
Отправная точка от глубинных целей собственника
Этап личной стратегической сессии даст ясность в целях и энергию на развитие.
Ключевые боли, которые решает ММ
Управленческий хаос при внешнем росте
- Бизнес уже работает, но управляется «на личной энергии» собственника
- Решения принимаются реактивно, а не системно
- Нет устойчивого управленческого контура, только операционка
Переход от интуитивного управления → к осознанной управленческой системе.
Одиночество управленца
- Некому проговорить реальные сложности без масок
- Нет среды равных, где можно думать, а не защищаться
- Все «советы» либо поверхностны, либо не изнутри бизнеса
Рабочую группу управленцев, где можно мыслить, а не доказывать.
Отсутствие управленческого мышления как системы
- Есть знания, курсы, инструменты — но они не складываются
- Нет цельной картины: стратегия, люди, правила, контроль
- Управление ощущается как нагрузка, а не как профессия
Формирование управленческого мышления как отдельной роли и навыка.
Постоянное «застревание» между стратегией и операционкой
- Стратегия не реализуется
- Всё держится на личном контроле
- Команда не берёт ответственность
Выход собственника в позицию управленца, а не оператора.
Низкое качество управленческих решений
- Решения принимаются в усталости
- Нет точки проверки: это симптом или причина?
- Нет ясности, куда вообще ведёт текущее управление
Что даёт программа:
Механизм принятия решений, а не разовые «озарения».
Отсутствие глубинного видения
Этап
Ценности и преимущества
Группа в формате Mastermind предлагает обмен опытом, поддержку в разработке личной системы управления и новые идеи для решения бизнес-вызовов.
- Обмен управленческим опытомВозможность делиться знаниями и практиками с единомышленниками для повышения эффективности управления.
- Коллективный разумСовместное обсуждение и решение управленческих задач, что способствует более глубокому пониманию и разработке стратегий.
- Конфиденциальность и равенство участниковБезопасная среда для откровенного обсуждения бизнес-вопросов без страха перед публичностью или конкуренцией.
- Разработка управленческой системыПомощь в создании и реализации индивидуальной управленческой системы, соответствующей целям и задачам бизнеса.
Результаты участия
Участники Mastermind освоят управленческие навыки, научатся планировать и контролировать процессы, а также составят годовой план развития.
- Определение курса развитияНаучитесь формулировать стратегические цели и направления развития бизнеса.
- Выход из ручного управленияОсвоите методы делегирования задач и управления командой.
- Оформление "бизнес-ролей"Научитесь четко распределять обязанности и ответственности между сотрудниками.
- Разработка договорённостейОсвоите инструменты для формализации внутренних и внешних взаимодействий.
- Внедрение контроля и правилНаучитесь создавать и поддерживать систему контроля качества и соблюдения правил.
- Сбор личной управленческой системыРазработаете индивидуальную систему управления, соответствующую вашим бизнес-целям.
- Фиксация годового управленческого планаНаучитесь планировать и структурировать годовые управленческие задачи.
- Разработка плана на 90 днейСоздадите детализированный план действий на ближайшие три месяца.
Программа из 8 встреч
Программа включает 8 встреч для развития управленческих навыков, планирования и контроля процессов, а также оформления управленческой системы.
Знакомство и постановка целей
Определение индивидуальных целей и общего курса развития управленческой системы.
Анализ текущего управления
Оценка текущих управленческих процессов и выявление слабых мест.
Определение бизнес-ролей
Разработка и согласование бизнес-ролей в компании для повышения эффективности управления.
Оформление договорённостей
Создание и внедрение внутренних правил и договорённостей для улучшения коммуникации и взаимодействия в команде.
Разработка системы контроля
Внедрение механизмов контроля выполнения задач и достижения целей.
Планирование и стратегия
Создание годового управленческого плана и разработка стратегии развития бизнеса.
Первые шаги и реализация
Определение и реализация первых шагов для достижения краткосрочных целей и закрепления управленческих навыков.
Подведение итогов и рефлексия
Анализ достигнутых результатов, обсуждение опыта и планирование дальнейшего развития.
Формат работы и требования
Формат работы: еженедельные онлайн-встречи по 3–4 часа.
Требования: готовность к групповой работе, наличие времени, ответственность за развитие, готовность к изменениям и работе над управленческими системами.
Требования: готовность к групповой работе, наличие времени, ответственность за развитие, готовность к изменениям и работе над управленческими системами.
- Формат работыЗакрытая группа 5–8 предпринимателей. Еженедельные онлайн-встречи по 3–4 часа в течение 8 недель.
- Требования к участникамГотовность активно участвовать и вносить свой вклад в работу группы.
- Время участияНеобходимое время для участия — еженедельные встречи по 3–4 часа. Самостоятельная подготовка или работа с бадди в течение недели.
- Готовность к соблюдению правил формата mastermindУчастники должны быть готовы к конструктивной работе в рамках формата, проявлять инициативу и ответственность.
Критерии отказа
Фокус на качестве
Строгий отбор участников для поддержания высокого уровня обсуждения и обмена опытом.
Рабочее пространство
Создание среды для совместной работы над управленческими задачами без обучения или коучинга.
Конфиденциальность и равенство
Обеспечение конфиденциальности и равных возможностей для всех участников для свободного обмена опытом.
Развитие управленческой позиции
Готовность к переходу от ручного управления к структурированному подходу в бизнесе.
Определение курса и планирование
Разработка годового управленческого плана с конкретными шагами на 90 дней.
Контроль и структуризация
Внедрение системы контроля и структурирования бизнес-процессов для повышения эффективности.
Оформление бизнес-ролей и договорённостей
Создание четких бизнес-ролей и правил для повышения эффективности управления.
Пак Сергей
Эксперт & модератор
Практикующий предприниматель и управленец, работает с бизнесами на стадии роста, когда доход уже есть, а управление по-прежнему держится на собственнике.
Моя ключевая компетенция — видеть узкие места в управлении, отделять причины от симптомов и сопровождать внедрение решений, не ограничиваясь советами.
В своей работе я опираюсь на системное мышление, управленческую рефлексию и ненасильственный формат взаимодействия, который помогает выстраивать управление без давления и героизма.
В Mastermind я выступаю не как «эксперт сверху», а как модератор управленческого пространства, удерживающий динамику, глубину и фокус на управленческих результатах.
Моя ключевая компетенция — видеть узкие места в управлении, отделять причины от симптомов и сопровождать внедрение решений, не ограничиваясь советами.
В своей работе я опираюсь на системное мышление, управленческую рефлексию и ненасильственный формат взаимодействия, который помогает выстраивать управление без давления и героизма.
В Mastermind я выступаю не как «эксперт сверху», а как модератор управленческого пространства, удерживающий динамику, глубину и фокус на управленческих результатах.
Анкета отбора
Анкета отбора определяет управленческий контекст и зрелость предпринимателя, анализируя состояние управленческой системы и готовность к изменениям.
Что говорят те,
кто уже встал на путь системного бизнеса ❤️
кто уже встал на путь системного бизнеса ❤️
- I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
- The principal element of Suprematism in painting, as in architecture, is its liberation from all social or materialist tendencies. Through Suprematism, art comes into its pure and unpolluted form.
- I think if you do something and it turns out pretty good, then you should go do something else wonderful, not dwell on it for too long.
Сделай осознанный выбор
Подайте заявку на участие в управленческом Mastermind. После отбора вы получите дальнейшие инструкции и начнёте работу над управленческой системой.
